（通讯员 黄法葳）3月12日，公司后备干部培训班第七课继续开课，由尊龙凯时总经理罗时华进行授课，分享他作为分子公司董事长的任职经历和心得体会。

罗时华曾先后在特种化工厂、纳米碳酸钙事业部、麻城凯龙、黄冈永佳爆破、凯龙楚兴等单位担任主要负责人职务。在公司四大板块担任主要负责人的经历让他积累了丰富的工作经验，他通过向大家分享自己在实际工作中遇到的问题和处理办法，让所有参培人员受益匪浅。

尊龙凯时总经理罗时华授课

 

在工作经验分享后，罗时华向参培学员们指出了企业高管中存在的问题,对照干部文化中分子公司董事长应当具备的10条：要看得见苗头，预见得了趋势；要能够抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；要能造势，并能控势；要胆量大，胸怀宽；要善于团结同事；要积极创新，善于接受新生事物；要抓铁留痕，有较强的抓落实本领；要有坚忍不拔的毅力，有不达目标誓不罢休的决心；要有社会责任感；要不断增强自己的个人魅力。举了实例进行阐述，让所有参培人员能够更清楚的理解这些要求。

最后，罗时华认为提升卓越领导力，当好分子公司董事长的有效路径主要有3个方面：一是要积极参加针对性培训，努力提升自己的综合素质；二是敢于接受外派，在重要岗位上历练；三是敢于接受挑战，轮岗在不同岗位不同领域不同板块进行锻炼，快速提升自己的综合素质和领导才能，从平庸迈向卓越！

集团总部学员现场参培

外地分子公司学员线上参培